我建议维护标志要做好四个原则:

　　第一坚持内部系统化。

　　曾经听著名台湾讲师林伟贤先生说道：建设系统化是一个人、一个企业取得成功的必然法则。品牌标志的管理和爱护也同样需要系统化。在我们更换一个新的标志后，整个公司VI系统都发生了巨大的变化，公司内部的环境装饰也好、办公应用也好，都有新的标志出现。
　　标志更换后，首先做到的就是公司内部的员工对新的标志有充分的认识和了解，然后真正懂得换标的原因和新标的内涵。只有这样，才能让我们的员工认识到公司的发展目标和公司战略，积极向上的维护品牌，为新的目标而战。让公司内部人员充分了解新的品牌内涵要有系统化的管理来促使大家完成必须的工作，系统化是一种标准、是一种习惯、是一种文化，所以，公司内部系统化的品牌管理是保护标志的第一步。
　　首先要自己了解自己，认识自己，然后才是告诉别人自己是怎样的品牌。

　　第二坚持外部一致化。

　　做品牌有句俗语：一个鼻孔出气，一致化要求。标志在企业外部的应用必须做到一致化，传达品牌的统一理念，让消费者感觉到品牌的完整力量。外部的一致化要求体现在每个细节，流通的、渠道的、终端的、户外的、室内的、墙上的、地面的等等，凡是出现品牌标志的地方都要体现出一种规范化。
　　在山东，有家服装企业，具是有一定的品牌知名度。但是在2004年，一次户外广告的投放让品牌的脸面丢了不少。不知为了节省费用还是另有原因，其服装品牌在马路边的灯箱内做了不少广告。因为灯箱距离马路特别近，每天都有撒水车来回喷洒路面，灯箱广告被尘土和脏坭洒的满脸都是，时间一长，画面几乎看不清楚。以致后来人们都说，这种形象的服装我们不敢穿，如果穿上的话，就会感觉浑身是脏土。这就是典型的反面案例。即使是一个非常小的产品宣传折页，我们在设计的时候，也要做到美观和精致。尤其是品牌标志的体现部分，是一个品牌脸面的象征。
　　外部推广的一致化要求需要企业人员制定VI手册的标准应用，并培训我们的合作伙伴，让他们融入到我们的企业，了解品牌、遵循共同的理念。

　　一个品牌、一个企业的发展软件的培养和使用非常关键，他是企业的活分子。标志的好坏不能以纯粹的视觉感受来评判，标志只是一个品牌的价值符号。要想品牌发展的有价值，必须依靠企业内外部“软件”的支撑。
　　中国的海尔走向了世界，成为世界知名品牌，但是支撑世界品牌的是海尔人的精神和不懈的创新。海尔的企业文化是我们国内诸多企业都学习的，但是没有几个能够完全掌握并成熟运用的，因为企业所处的环境不同，软件的质量不行。海尔人对海尔的品牌文化进行彻底的了解和学习，并运用到市场中，得出“真诚到永远”的服务精髓。海尔标志的推广应用是赋予了众多的内涵在里面，然后海尔人用具体的行动去展现海尔品牌标识的意义和内涵，才会有今天海尔标志的品牌价值。否则的话，海尔品牌标志只是一个普通的符号而已。
　　因此，针对我们的企业和品牌，加强人员素质的提高、加深对企业文化的了解和认可、加快标志的形象改造是软件渗透化的必走之路。让所有员工认识品牌标志的含义，并积极推广，做到言出必行、言之有物。让标志代表公司、代表品牌。